BMW Group

Leadership in automotive context

Kunde
BMW
Herausforderung
Kulturentwicklung
Jahr
2022
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Herausforderung

Wir leben in turbulenten Zeiten, die Qualität des Wandels hat in den letzten Jahren extrem zugenommen. Jack Welsh bringt es auf den Punkt: «If the rate of change outside exceeds the rate of change inside, the end is in sight!» Organisationen, Führungskräfte und Mitarbeitende müssen sich die Frage stellen, inwieweit sie ihre heutige Kultur in eine erfolgreiche Zukunft führen kann.Die Kultur einer Organisation prägt, wie sich die Führungskräfte und Mitarbeitenden nach innen und aussen tagtäglich verhalten. Gleichzeitig ist die heutige Kultur einer Organisation das Resultat des Verhaltens, das die Menschen in der Vergangenheit zum Erfolg geführt hat und im Kollektiv sozial akzeptiert wurde.Doch wie kann man eine Kultur zukunftsfähig machen bzw. was macht eine «richtige Kultur» aus? Wir sind der Überzeugung, dass eine gute bzw. richtige Kultur umfeld- und menschengerecht sein muss. Umfeldgerecht bedeutet, dass die Kultur die Menschen bei der Erfüllung des Purpose und der Umsetzung der langfristigen Ziele unterstützt. Menschengerecht ist eine Kultur, wenn sie attraktiv für Menschen innerhalb und ausserhalb der Organisation ist und der Organisation eine gute Position im War for Talent verschafft.

Lösung

Wir leben in turbulenten Zeiten, die Qualität des Wandels hat in den letzten Jahren extrem zugenommen. Jack Welsh bringt es auf den Punkt: «If the rate of change outside exceeds the rate of change inside, the end is in sight!» Organisationen, Führungskräfte und Mitarbeitende müssen sich die Frage stellen, inwieweit sie ihre heutige Kultur in eine erfolgreiche Zukunft führen kann.Die Kultur einer Organisation prägt, wie sich die Führungskräfte und Mitarbeitenden nach innen und aussen tagtäglich verhalten. Gleichzeitig ist die heutige Kultur einer Organisation das Resultat des Verhaltens, das die Menschen in der Vergangenheit zum Erfolg geführt hat und im Kollektiv sozial akzeptiert wurde.Doch wie kann man eine Kultur zukunftsfähig machen bzw. was macht eine «richtige Kultur» aus? Wir sind der Überzeugung, dass eine gute bzw. richtige Kultur umfeld- und menschengerecht sein muss. Umfeldgerecht bedeutet, dass die Kultur die Menschen bei der Erfüllung des Purpose und der Umsetzung der langfristigen Ziele unterstützt. Menschengerecht ist eine Kultur, wenn sie attraktiv für Menschen innerhalb und ausserhalb der Organisation ist und der Organisation eine gute Position im War for Talent verschafft.

Nutzen

Wir leben in turbulenten Zeiten, die Qualität des Wandels hat in den letzten Jahren extrem zugenommen. Jack Welsh bringt es auf den Punkt: «If the rate of change outside exceeds the rate of change inside, the end is in sight!» Organisationen, Führungskräfte und Mitarbeitende müssen sich die Frage stellen, inwieweit sie ihre heutige Kultur in eine erfolgreiche Zukunft führen kann.Die Kultur einer Organisation prägt, wie sich die Führungskräfte und Mitarbeitenden nach innen und aussen tagtäglich verhalten. Gleichzeitig ist die heutige Kultur einer Organisation das Resultat des Verhaltens, das die Menschen in der Vergangenheit zum Erfolg geführt hat und im Kollektiv sozial akzeptiert wurde.Doch wie kann man eine Kultur zukunftsfähig machen bzw. was macht eine «richtige Kultur» aus? Wir sind der Überzeugung, dass eine gute bzw. richtige Kultur umfeld- und menschengerecht sein muss. Umfeldgerecht bedeutet, dass die Kultur die Menschen bei der Erfüllung des Purpose und der Umsetzung der langfristigen Ziele unterstützt. Menschengerecht ist eine Kultur, wenn sie attraktiv für Menschen innerhalb und ausserhalb der Organisation ist und der Organisation eine gute Position im War for Talent verschafft.